La mejor manera de hablar de participación es haciéndola. La Mandarina de Newton nos propone a través del worknetting*, situarnos en un escenario donde nosotros mismos, los profesionales de los museos asistentes al taller, somos los actores de tejer interpretaciones, replanteamientos e ideas en torno a proyectos que inciden de alguna manera en procesos y formas de participación.

Situamos los museos como espacios mediadores, agentes que a través de diferentes prácticas inciden y contribuyen a la transformación social. ¿Cómo?  La Participación es una herramienta y una buena estrategia para ello. ¡Pero ojo! hay que reflexionar, pensar, cuestionar por qué, para qué y cómo queremos desde el museo trabajar en entornos participativos.

dsc_5740En este espacio previo destinado a pensar y organizar motivaciones e intereses, el proceso de Diseño de la estrategia de participación es crucial, ya que nos sitúa ante la toma de decisiones inicial que dibujará el camino a seguir. Al Diseño le asociamos unos Valores y definimos un Objeto, que será el llamamiento a la participación, en forma de convocatoria, pregunta abierta a un grupo específico identificado y/o ciudadanía en general, etc. Este llamamiento a su vez conlleva una acción o serie de acciones a llevar a cabo por parte de sus receptores.Todo ello, escrito, es teoría y puede sonar a método, pero quizá las palabras nos ayudan a ordenar ideas y a su vez, reflexionar sobre cuestiones que de alguna manera u otra practicamos con más o menos acierto desde los museos. ¿Por qué no dedicarnos a analizar qué hacemos y cómo para intentar hacer mejor lo que hacemos?

*worknetting: Concepto ideado por Irene Lapuente y Ramón Sangüesa, componentes de la Mandarina de Newton que propone conectar y conocernos unos a otros, trabajando.

Marta Font

Workshop: Museos Participativos – Sesión abierta
Etiquetado en:            

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada.